敗光20億、弄垮人民搜索的鄧亞萍 竟然要去教人創(chuàng)業(yè)(2)
時(shí)間：2016-06-17 20:42 來源：未知 作者：ADMIN 人氣：
【導(dǎo)讀】：創(chuàng)業(yè)需要自由之身 同鄧亞萍一樣，這些年，從賽場(chǎng)到商場(chǎng)，是不少退役運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)型選擇。 締造同名體育品牌的李寧、退役后頻頻進(jìn)入不同行業(yè)投資的姚明、推出個(gè)人內(nèi)衣品牌的超級(jí)丹、創(chuàng)辦型動(dòng)體育的陳一冰、投身網(wǎng)球家...
創(chuàng)業(yè)需要自由之身
同鄧亞萍一樣，這些年，從賽場(chǎng)到商場(chǎng)，是不少退役運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)型選擇。
締造同名體育品牌的李寧、退役后頻頻進(jìn)入不同行業(yè)投資的姚明、推出個(gè)人內(nèi)衣品牌的“超級(jí)丹”、創(chuàng)辦型動(dòng)體育的陳一冰、投身網(wǎng)球家的鄭潔、從體操王子變身投資達(dá)人的李小鵬……體育明星投身創(chuàng)業(yè)的人數(shù)在激增。
利用奧運(yùn)明星這個(gè)IP，在資本市場(chǎng)上更容易引起投資人的興趣，很多人正是基于自身積累的個(gè)人影響力，在商場(chǎng)上迅速創(chuàng)立自己的“金字招牌”。體育明星的轉(zhuǎn)型，國(guó)外喬丹賣鞋、貝克漢姆賣內(nèi)褲、C羅賣衣服，已試水成功，也算有了成功案例，而縱觀國(guó)內(nèi)這些體育明星，有比較成功的，也不乏失敗的。在這之中，姚明是成功的典型。
2000 年，姚之隊(duì)成立。這是一支幫助姚明獲得事業(yè)成功，達(dá)到他人生目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。
姚之隊(duì)幫助姚明在商業(yè)上獲得了巨大的成功，商業(yè)版圖也不斷擴(kuò)大，在投資行業(yè)，短短的幾年時(shí)間里，姚老板的投資涉及了餐飲、房產(chǎn)、音樂、股票、籃球俱樂部、電影、購(gòu)物網(wǎng)站等行業(yè)，十分廣泛。姚明善于用自己的名字融資、投資了，效力NBA9年間，姚明一共賺20億人民幣，球員工資僅占其中29%。據(jù)悉，如今姚明資產(chǎn)已超過30億，并且布局橫跨6大領(lǐng)域，可謂賺得盆滿缽滿。
除了個(gè)人杰出的商業(yè)頭腦，姚明的成功在于姚之隊(duì)是一支成熟的美國(guó)商業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，十分懂得市場(chǎng)的需求。和屢屢失敗的鄧亞萍相比，他是“自由之身”，是純商人模式。
當(dāng)然，即便是這么成功的姚明，也會(huì)有投資失誤的時(shí)候，比如其投資的巨鯨音樂網(wǎng)已經(jīng)無處尋找，不過幾千萬的失誤對(duì)于有幾十個(gè)億的姚明來說這似乎也不是什么問題。
只是說明，姚明果然不懂音樂。
以上來說，對(duì)于跨界創(chuàng)業(yè)如果你自己沒有十足的商業(yè)頭腦，那你至少需要一個(gè)完美的商業(yè)寫作團(tuán)隊(duì)。而鄧亞萍，似乎這二者都沒有。
體制是創(chuàng)業(yè)的尷尬
“體制”的意思是，你所在環(huán)境有它成功的核心業(yè)務(wù)，以及配套的管理規(guī)范。“創(chuàng)業(yè)”的意思是，除了有限的核心人員，幾乎一無所有白手起家。當(dāng)這兩個(gè)詞混搭在一起，很多時(shí)候面臨的就是，尷尬。
體制內(nèi)的人，享受有足夠的社會(huì)保障，人吃飽了就懶于思考。而真正的創(chuàng)業(yè)者是需要知道這個(gè)社會(huì)到底缺什么。不跳出體制的框架，難以做出真正貼合市場(chǎng)的東西。
市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用，當(dāng)你的東西在市場(chǎng)中不是以強(qiáng)制性手段或壟斷來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果你的東西不是足夠好，只會(huì)面臨淘汰。
羅振宇2008年從中央電視臺(tái)辭職，成為自由職業(yè)者。后來他的《羅輯思維》火了。而如果羅振宇繼續(xù)身處央視，他是做不出這個(gè)的。縱觀當(dāng)下傳統(tǒng)媒體許多人都轉(zhuǎn)型了投身新媒體，投身創(chuàng)業(yè)大潮。他們知道體制的局限。這里不是談?wù)擉w制的問題，而是只有跳脫某種體制設(shè)計(jì)的局限你才有可能成功。
