家庭情況
父 親：任摩遜（中學(xué)教師，后任校長(zhǎng)，在1985年國(guó)家吸收一批高級(jí)知識(shí)分子入黨時(shí)入了黨。）
母 親：程遠(yuǎn)昭（中學(xué)教師，2001年1月8日，母親因車禍罹難。）
配 偶：孟軍（前妻，原四川省副省長(zhǎng)孟東波之女）
子 女：孟晚舟（女兒）、任平（兒子）姓 名：任正非別 名：任正非職 業(yè)：華為創(chuàng)始人、總裁國(guó) 籍：中國(guó)民 族：漢族身 高：173cm 體 重：暫無(wú)星 座：天蝎座血 型：暫無(wú)出生地：貴州省鎮(zhèn)寧縣出生日期：1944年10月25日畢業(yè)院校：重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)） 人物經(jīng)歷 任正非出生于1944年10月25日，貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣人，父母是貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣的鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，少年時(shí)代的任正非十分調(diào)皮搗蛋，學(xué)習(xí)成績(jī)非常一般，更說(shuō)詳細(xì)一點(diǎn)就是成績(jī)奇差無(wú)比；后來(lái)任正非的父親當(dāng)上了鎮(zhèn)寧縣中學(xué)的校長(zhǎng)，憑著這種關(guān)系才是于1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。
1974年為建設(shè)從法國(guó)引進(jìn)的遼陽(yáng)石油化纖總廠（現(xiàn)中國(guó)石油遼陽(yáng)石化分公司），應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)（技術(shù)副團(tuán)級(jí)），無(wú)軍銜。
1978年因作出重大貢獻(xiàn)出席過(guò)全國(guó)科學(xué)大會(huì)。
1980年前后，由于中國(guó)大規(guī)模裁減軍隊(duì)，在軍中任職通訊研究所副所長(zhǎng)的任正非被安排進(jìn)入于深圳南油集團(tuán)，但遭遇企業(yè)連年虧損，以及夫妻離異。
1987年，因工作不順利，轉(zhuǎn)而集資21,000元人民幣創(chuàng)立華為公司。
1988年，時(shí)年43歲的任正非以21000元人民幣到深圳創(chuàng)辦華為。華為最初依靠任正非在軍隊(duì)的關(guān)系專門代理生產(chǎn)多家解放軍駐香港企業(yè)的小型交換機(jī)，后制造萬(wàn)門交換機(jī)成功，又在任正非妻子父親（當(dāng)時(shí)的四川省副省長(zhǎng)）孟東波協(xié)助下獲得巨量國(guó)企訂單，發(fā)展為中國(guó)大陸制造能力最強(qiáng)的電信設(shè)備制造商。
1988年任華為公司總裁，至今。
1994年，參加北京國(guó)際通信展，獲得極大成功
2003年榮膺網(wǎng)民評(píng)選的"2003年中國(guó)IT十大上升人物"。
《財(cái)富》2012中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜，位居第一。
2005年和2013年兩次登上美國(guó)《時(shí)代》雜志全球一百位最具影響力人物。
人物作品代表作品
華為公司
文章書(shū)籍
《華為的冬天》
《華為的紅旗到底能打多久》
《我的父親母親》
《北國(guó)之春》 人物成就 2000年，被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位。個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元。
2003年，榮膺網(wǎng)民評(píng)選的2003年中國(guó)IT十大上升人物。
2003年，任正非以11億位居福布斯273名。
2010年11月5日，創(chuàng)新十年評(píng)選活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮暨2010經(jīng)理世界年會(huì)在北京隆重舉行，任正非榮膺十年技術(shù)領(lǐng)袖。
2011年4月，《財(cái)富》雜志中文版發(fā)布2011年中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖榜單，華為公司首席執(zhí)行官任正非居首，聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志、海爾CEO張瑞敏分列二三位。
任正非以30億元財(cái)富位列2012胡潤(rùn)百富榜第571位
2013年復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，任正非也是第一個(gè)獲此殊榮的企業(yè)家。 人物評(píng)價(jià)學(xué)者評(píng)價(jià)
田濤、吳春波所著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū)中寫(xiě)到，中國(guó)歷來(lái)都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家—在當(dāng)代中國(guó)，任正非算是一個(gè)。
中國(guó)30多年的改革開(kāi)放，誕生了無(wú)數(shù)成功或失敗的商人和企業(yè)家，但真正具有標(biāo)桿意義的人物并不多，而張瑞敏、柳傳 志、任正非這三人，卻稱得上真正堪與世界企業(yè)家比肩的中國(guó)范例。按經(jīng)典西方管理學(xué)的定義，他們?nèi)硕季哂忻半U(xiǎn)家精神，能于無(wú)邊的茫茫隧洞中，為追隨者 開(kāi)路并指引方向…他們是卓越的商業(yè)思想家，同時(shí)也是杰出的文化教員和牧師。與此同時(shí)，他們也都是善于無(wú)中生有的企業(yè)戰(zhàn)略家。他們完全具備：冒險(xiǎn)精 神，思想者，布道者，戰(zhàn)略家，以及類似外交家的打動(dòng)人心的本領(lǐng)。
有學(xué)者說(shuō)，任正非這25年的經(jīng)理可以概括為：讀千卷書(shū)，行萬(wàn)里路，做一件事。在他領(lǐng)導(dǎo)下的華為，20多年來(lái)確實(shí)只做了一件事：通信制造。
媒體評(píng)價(jià)
任正非是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。2005年他入選《時(shí)代周刊》全球建設(shè)者 與巨子 100名排行榜。《時(shí)代周刊》的評(píng)價(jià)說(shuō)，華為正 重復(fù)當(dāng)年思科、愛(ài)立信等卓越的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 2006年美國(guó)《新聞周刊》更認(rèn)為，盡管創(chuàng)立者任正非一直保持低調(diào)，華為已經(jīng)與電訊業(yè)的國(guó)際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統(tǒng)站在同一水平 線開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，而且它常常可以從它們中間贏得更多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。
任正非是位實(shí)用主義者，公司的一切行為目標(biāo)都對(duì)準(zhǔn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，以及多打糧食，為公司帶來(lái)利潤(rùn)。因此，華為不會(huì)為管理而管理，為技術(shù)而技術(shù)，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，不唯上，唯客戶，唯市場(chǎng)。
任正非的性格和成長(zhǎng)經(jīng)歷，決定了華為特立獨(dú)行又生生不息的卓然氣質(zhì)，也造就了質(zhì)樸實(shí)用與仰望星空完美融合的任正非管理哲學(xué)。
在華為，任正非更像一個(gè)精神教父，喜歡用思想管理企業(yè)，早期常將沖鋒在前、不讓雷鋒穿破襪子掛在嘴邊。并一手打造了華為的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。
印象中任正非應(yīng)該是一個(gè)高度理性、不茍言笑、鐵面無(wú)情、一言九鼎人，就像俾斯麥或者山本五十六那樣。但在與他近距離 接觸了半天之后，發(fā)現(xiàn)情況并非如此。任既有洞察力，又擅于化繁為簡(jiǎn)地表述自己的洞察。任的危機(jī)意識(shí)如影隨形，任既堅(jiān)定又寬容。遏制公司內(nèi)部的多元化沖動(dòng)和 互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)，任其實(shí)是一個(gè)內(nèi)心世界豐滿細(xì)膩的人。
任正非的態(tài)度熱情、親切、老到，引經(jīng)據(jù)典、娓娓道來(lái)。更值得注意的是，任正非言辭里透露的信息，讓一直在公眾眼里沉默的華為揭下了神秘的面紗。
